点击图片查看原图
如果赋予2020年零售业一个重要的关键词，大家可能首先想到的就是“直播”。从李佳琦、薇娅等直播带货王到罗永浩、刘涛等明星再到各种晚会直播促销，甚至由直播带货还衍生出了综艺节目....尤其是在这个特殊的2020年，突如其来的“黑天鹅”为商业带来了前所未有的冲击。以往作为购物中心流量品牌之一的“快时尚”热度正在减退，前不久TOPSHOP宣布退出中国、zara关闭1200余家实体门店，还有在去年就悄然退出的NEWLOOK、forever21等，品牌淘汰制的戏码在不断加剧，但反过来也为国内众多新型品牌创造了成长空间。
KKV独特的品牌逻辑-以鲜明的色彩来装点商品，再以丰富的商品来组合成展墙，最后再配合几何的硬装形成空间特色，由此，商品成为了空间的一部分，达到了舒适而又新鲜的视觉冲击力。从硬装的角度，KKV并不会花太大心思，主要是大面积的纯色，简单的几何线条和形状，用料也很经济，这在节省成本的同时也是让商品成为了主角。当然，这一切逻辑成立的基础则是KKV的主要发力点–大量独家商品以及其对商品包装的精心设计和色彩关联。
2021人气调色师货架设计、kkv货架不断创新适应变化
年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入最大的一块。为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将全国线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。在选品方面，KKV一直坚持只卖爆款。KKV的SKU高达20000个，每年淘汰近六七千个SKU，每个月上新500个。
几番思考过后，KK馆团队认为吸引消费者的根本方法还是提升商品性价比和品类丰富度。在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了全国几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代创新的一种认可。「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去创新以适应变化，最开始踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。