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新老其实是相对而言的，我觉得里面最直接的是美学。就是你进行组合之后的产品是不是看起来舒服，你自己看了是不是兴奋。我认为真正的大创新其实挺难的，但是微创新或者说跨界组合这种创新，我觉得并不是太难，而且很受用。再举个例子，我们KKV在媒体或者互联网上被很多用户称为“解忧杂货铺”。但说句实在话，那针对精品百货，那我们怎么去升级这个传统的业态呢？我们会从三个维度来升级，一是商品，二是空间，三是品类。
商品，很多零售渠道其实是2B平台模式，而KK是买手制，就是所有的产品是买断的，我们总共有四层过滤，选品比较苛刻。第一层，我们是万里挑一，从不同渠道里筛选不同品牌；有符合要求的，就进入到第二层，找专业买手去调查这个产品；第三层是选品会，就是投票上会制，这个产品大家觉得好不好。过了选品会后，我们才会去试卖，如果最终数据也不错，才会进入到大规模的采购，这时基本上货就由我们公司自己来承担了。
晋州调色师货架彩妆主题元素、人气kkv货架集装箱概念
空间，我们的一个品牌KKV，用了集装箱的概念，把它做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的创新。品类，不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。从行业角度来看及本质来看，KKV与名创优品、屈臣氏等集合店模式类似，但在KKV火热的另一面，屈臣氏们却在走下坡路。而背后的逻辑则体现在两个方面。
THECOLORIST或许是最具想象力的品牌，以来彩妆市场快速爆发，市场红利加速释放，且从零售角度来看，THECOLORIST提供了一种全新的思路。而至于潮玩集合店品牌X11在目前的背景下，我们也难看到到KK集团的优势所在，涉水布局之外，更多的或许来自于整体业态的流量焦虑。所以其涉足潮玩背后逻辑或许更多的是试图借助潮玩领域的高热度与IP化经营模式，带动KK集团的品牌效应，实现跨品牌之间的导流。